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121999.com会淘网店:淘宝第一供货商是怎么练成的

更新时间: 2021-07-22

  会淘网店不断拓展产品种类以及渠道,目前拥有韩国女装、内地品牌女装、精品男装、时尚童装、鞋包配饰等丰富货源。2012年10月,“会淘网店”的第一套ERP系统完成了上线,并实现了与淘宝网络后台订单系统的对接,信息流在整个系统的流通变得畅通无阻。

  “300亿不是个悬念,如果真正要想做,我觉得未来几年内,做到1000亿也不是说做不到的数字。但数字并不是我们今天所关心的。我们今天最关心的是数字背后的东西,通过数字我们怎么样去真正地理解市场的力量。我希望双十一能够真正成为中国消费者拉动需求、发现需求、拉动消费的一个重大节日。”

  当淘宝天猫“双十一”交易额突破300亿元后,阿里集团董事会主席兼CEO马云在阿里巴巴总部的新闻直播间激动地表示。

  而在“双十一”销售榜前十位中,7位为服装品牌。服装“爆款”成为天猫重头推荐的最具价格比较优势产品清单。2013年天猫“双十一”,服饰板块共推出231款“爆款”产品。由此可见,服装网店的优势和爆发力非同一般。

  其中,被称作“中国最大的服装网店供货商”会淘网店,它在淘宝网的日浏览量已达到80万以上,独立IP访问达到8万以上。“会淘网店”的日交易量超过10000笔,平均每天有3000多个包裹发往全国各地。现在的“会淘网店”已经成为拥有两家实体店,办公室人员80%以上具备大专以上学历的企业。它下设零售、售后、稽核、仓库物流、采购、市场、批发、人事、技术等职能部门,并配备了近2500平方米的专属物流仓库对于许多刚刚踏入服装网店领域的人来说,借助“会淘网店”创造的业绩令同行可望不可及。

  会淘网店于2011年创建于女装之都、时尚之都、生活品质之城杭州,所有的设计灵感均出自于具备国际化视野的设计师团队之手,即通过设计时尚潮流女装来解读时尚与创意。

  会淘网店利用整合营销进行全网营销布局与销售,以“网店就是会淘,有你有我会淘”为核心理念,打破了传统品牌服装销售模式,创立以计算机网络为基础,搭建品牌女装电子商务网站平台进行网络直销。会淘网店还充分利用杭州本地优势,在商品门类和质量方面及售后方面细致挖掘,力求做到将火旭女装品牌网络化,努力打造中国第一电子商务女装品牌。

  会淘网店负责人认为,创业初期是0信用,需要提升网店的知名度,让顾客放心;另外,可以取得供应商的信任。针对淘宝网年轻白领多、购买单品价格偏低、热点更新快速等特点,“会淘网店”大量更新货品,以热点产品引导流量,大量低价薄利产品吸引买家,使自己获得了迅猛发展。

  会淘网店的核心竞争力在三个方面:创业团队、对客户的重视以及对市场的灵敏反应。客户是商家的衣食父母,会淘网店定位在“网络市场女性白领服装超市”,通过对市场的长期专注,建立起了敏锐的市场触角和强大的人气。他对直接与客户打交道的客服人员的水平尤为重视,公司的客服人员必须培训3个月才能上岗,每一名客服人员都是一名服装行业专家。“会淘网店”又在2012年推出独立的产品展示网站和用户交流论坛,以为客户提供专家指导建议、会员自我展示以及会员之间交流的平台。

  会淘网店首先建立起国内杭州、广州、武汉等货源渠道,通过快递公司与厂家建立合作关系,可将产品直接送达消费者以及实体卖家地址。轻松购物进货!同进更引进韩国进口商品,时尚款式,潮流搭配获得国内大量消费者的喜爱。

  会淘网店不断拓展产品种类以及渠道,目前拥有韩国女装、内地品牌女装、精品男装、时尚童装、鞋包配饰等丰富货源。

  2012年10月,“会淘网店”的第一套ERP系统完成了上线,并实现了与淘宝网络后台订单系统的对接,信息流在整个系统的流通变得畅通无阻。ERP系统还可以直接打印淘宝订单,并且可以对一般客户、批发客户、VIP客户分级别控制库存数字,有效杜绝了误报商品库存的情况,降低了订单处理人员的工作量,极大地提高了工作效率。

  “会淘网店”的平均订单处理时间为两个小时,这就意味着,一个订单从生成到最后发货,中间只间隔两个小时,这让同城的消费者当天收到货物不再成为问题。

  作为企业,如何调动员工的积极性,充分发挥员工的潜质,是企业成败的决定性因素。“会淘网店”的快速发展,与“以人为本”的管理模式密不可分。

  “以人为本”意味着把增进企业内每个员工的利益作为评价和衡量企业一切制度、规范,以及政策措施的标准。从人的特点或实际出发,关心每个员工121999.com,体现每个员工的最大价值,让每个员工都能在公司感到快乐,有所收获。

  除了为员工提供舒适的办公环境和居住环境以外,“会淘网店”对待员工可说是关怀备至。带生病的员工求医问药;员工家中有困难,“会淘网店”解囊相助;就连和朋友发生矛盾,“会淘网店”也会陪员工聊天、散心也正是因为“以人为本”的企业文化,“会淘网店”凝聚了强大的向心力与凝聚力,为企业的发展奠定了坚实的基础。

  “会淘网店”采用“赛马而不相马”的用人原则。不管大学生还是小学生,不管以前的学校是重点还是民办,不管以前单位是外企还是私企,只要能通过公司的“赛马”机制留下来,就是人才。只要员工有能力,适合在公司发展,能够为公司创造价值,就委以重任。正是这种用人唯才,英雄不问出身的机制,吸引了越来越多的人加入到“会淘网店”中,因此培养了越来越多的草根白领,为“会淘网店”的持续发展提供了人才保障。